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我是光毅,base 北京的前端工程师,目前就职于 ThoughtWorks

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人肉智能#002:为人性服务

人肉智能#002:为人性服务

人们为什么赌博?大部分人也许会说是为了赢钱;黑客应该如何潜入公司机房进行破坏?你也许会认为悄无声息是首要条件。但今天推荐的两本书会打破你的这些认知——在这些工作展开的背后离不开对人性的洞察。

Redux 的困扰与如何技术选型

Redux 的困扰与如何技术选型

文章的名字我想了很久,备选项有“我再不推荐 Redux”,“Redux 为什么令我头疼”,“Redux 进化启示录”等等。通过这一系列名字我想你大概能猜到我接下来想聊的问题是什么,但这个问题放眼望去不是 Redux 独有,而是在做技术决策时经常会遇到的,即使对于非前端背景的开发者也同样成立。最后决定用一个带有开放式标题也许能够引起更多的共鸣。

重塑影响力

重塑影响力

我们在这里不会谈社交媒体上的影响力,这需要动用种类繁多的运营和技术手段。本篇文章里要解决的问题非常简单:如何才能让他人跟随你的建议行动。

理解流程

理解流程

请允许我在这里以一种低姿态来讨论流程。流程当然可以被聊的高级且深刻,就像在《创新者的窘境》一书中谈论的那样,把流程与公司的文化还有价值,以及创新能力联系在一起。但我们不如来优先解决眼下日常工作中的流程问题。

人肉智能#001:代码即权力

人肉智能#001:代码即权力

我一直在考虑如何让这个公众号「像话」的运转起来,也许把最近接触到有价值的媒体内容分享出来是值得尝试做的一件事,于是就有了这个系列。

帮助团队成长是唯一的出路

帮助团队成长是唯一的出路

相比于技术路线而言,管理技巧难以被量化。更严重的问题在于,对于 leader 自己而言似乎也没有动力去给领导力做进一步提升,因为一方面大部分公司对于对于团队以及 leader 的绩效考核,永远是以业务指标为导向的(在 Thoughtworks 并不是);另一方在公司框架的束缚和工作节奏的惯性带动下,团队工作表现也不太可能出现大的波动,似乎只要不犯错就是万事大吉。退一步说,没有胡萝卜仅仅用大棒来鞭策团队也是可以接受的,只要向上管理得当,没有人会关心你的管理工作是如何执行的。

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