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我是光毅,base 北京的前端工程师,目前就职于 ThoughtWorks

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人肉智能#001:代码即权力

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我一直在考虑如何让这个公众号「像话」的运转起来,也许把最近接触到有价值的媒体内容分享出来是值得尝试做的一件事,于是就有了这个系列。

帮助团队成长是唯一的出路

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相比于技术路线而言,管理技巧难以被量化。更严重的问题在于,对于 leader 自己而言似乎也没有动力去给领导力做进一步提升,因为一方面大部分公司对于对于团队以及 leader 的绩效考核,永远是以业务指标为导向的(在 Thoughtworks 并不是);另一方在公司框架的束缚和工作节奏的惯性带动下,团队工作表现也不太可能出现大的波动,似乎只要不犯错就是万事大吉。退一步说,没有胡萝卜仅仅用大棒来鞭策团队也是可以接受的,只要向上管理得当,没有人会关心你的管理工作是如何执行的。

技术写作的困境

在进行技术写作这么多年之后,有时候不禁会想,有什么颇具价值的经验是能够分享出来让大多数人受用的?当然这些经验可能很多,那么再进一步说,如果只允许我选取其中几则的话,我的回答会是什么?

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