关于时间管理的一点建议
在成为 Tech Lead 之后我发现时间变得极度不够用，甚至会成为了我焦虑和殚精竭虑的源泉。因为我无法主动的去做我应该（定方向、做定期回顾）做和想做的事情，而总是被动的被他人牵着鼻子走：无穷无尽的决策请求、寻求帮助、会议邀约。
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去年我是怎么解决团队问题的
在寻找解决团队问题的过程中，我发现互联网可以提供的参考非常有限，在各大技术写作平台上大家更多的关心是技术，软技能很少被谈论。希望我的经验可以提供一些参考，有一些解决问题的思路和渠道可供参考。
昂贵的质量
“To err is human”
理解流程
请允许我在这里以一种低姿态来讨论流程。流程当然可以被聊的高级且深刻，就像在《创新者的窘境》一书中谈论的那样，把流程与公司的文化还有价值，以及创新能力联系在一起。但我们不如来优先解决眼下日常工作中的流程问题。
帮助团队成长是唯一的出路
相比于技术路线而言，管理技巧难以被量化。更严重的问题在于，对于 leader 自己而言似乎也没有动力去给领导力做进一步提升，因为一方面大部分公司对于对于团队以及 leader 的绩效考核，永远是以业务指标为导向的（在 Thoughtworks 并不是）；另一方在公司框架的束缚和工作节奏的惯性带动下，团队工作表现也不太可能出现大的波动，似乎只要不犯错就是万事大吉。退一步说，没有胡萝卜仅仅用大棒来鞭策团队也是可以接受的，只要向上管理得当，没有人会关心你的管理工作是如何执行的。
去年做 Tech Leader 犯过最大的错
在成为 Tech Leader 之后，有一件事困恼我相当长一段时间：我应该多大程度上干涉团队成员的工作？