如何保证用户重试操作的幂等性

如何保证用户重试操作的幂等性

服务不稳定是一类常态,面对此类场景恰当的应对策略应该是什么?退一步说,即使我们能够确保第一方服务的稳定性,我们又应该如何面对网络延迟以及掌控以外的不确定性?这都是本篇文章会谈到的内容

关于时间管理的一点建议

关于时间管理的一点建议

在成为 Tech Lead 之后我发现时间变得极度不够用,甚至会成为了我焦虑和殚精竭虑的源泉。因为我无法主动的去做我应该(定方向、做定期回顾)做和想做的事情,而总是被动的被他人牵着鼻子走:无穷无尽的决策请求、寻求帮助、会议邀约。

去年我是怎么解决团队问题的

去年我是怎么解决团队问题的

在寻找解决团队问题的过程中,我发现互联网可以提供的参考非常有限,在各大技术写作平台上大家更多的关心是技术,软技能很少被谈论。希望我的经验可以提供一些参考,有一些解决问题的思路和渠道可供参考。

重塑影响力

重塑影响力

我们在这里不会谈社交媒体上的影响力,这需要动用种类繁多的运营和技术手段。本篇文章里要解决的问题非常简单:如何才能让他人跟随你的建议行动。

理解流程

理解流程

请允许我在这里以一种低姿态来讨论流程。流程当然可以被聊的高级且深刻,就像在《创新者的窘境》一书中谈论的那样,把流程与公司的文化还有价值,以及创新能力联系在一起。但我们不如来优先解决眼下日常工作中的流程问题。

帮助团队成长是唯一的出路

帮助团队成长是唯一的出路

相比于技术路线而言,管理技巧难以被量化。更严重的问题在于,对于 leader 自己而言似乎也没有动力去给领导力做进一步提升,因为一方面大部分公司对于对于团队以及 leader 的绩效考核,永远是以业务指标为导向的(在 Thoughtworks 并不是);另一方在公司框架的束缚和工作节奏的惯性带动下,团队工作表现也不太可能出现大的波动,似乎只要不犯错就是万事大吉。退一步说,没有胡萝卜仅仅用大棒来鞭策团队也是可以接受的,只要向上管理得当,没有人会关心你的管理工作是如何执行的。

技术写作的困境

在进行技术写作这么多年之后,有时候不禁会想,有什么颇具价值的经验是能够分享出来让大多数人受用的?当然这些经验可能很多,那么再进一步说,如果只允许我选取其中几则的话,我的回答会是什么?

来获取最新文章