重塑影响力

重塑影响力

我们在这里不会谈社交媒体上的影响力,这需要动用种类繁多的运营和技术手段。本篇文章里要解决的问题非常简单:如何才能让他人跟随你的建议行动。

理解流程

理解流程

请允许我在这里以一种低姿态来讨论流程。流程当然可以被聊的高级且深刻,就像在《创新者的窘境》一书中谈论的那样,把流程与公司的文化还有价值,以及创新能力联系在一起。但我们不如来优先解决眼下日常工作中的流程问题。

帮助团队成长是唯一的出路

帮助团队成长是唯一的出路

相比于技术路线而言,管理技巧难以被量化。更严重的问题在于,对于 leader 自己而言似乎也没有动力去给领导力做进一步提升,因为一方面大部分公司对于对于团队以及 leader 的绩效考核,永远是以业务指标为导向的(在 Thoughtworks 并不是);另一方在公司框架的束缚和工作节奏的惯性带动下,团队工作表现也不太可能出现大的波动,似乎只要不犯错就是万事大吉。退一步说,没有胡萝卜仅仅用大棒来鞭策团队也是可以接受的,只要向上管理得当,没有人会关心你的管理工作是如何执行的。

技术写作的困境

在进行技术写作这么多年之后,有时候不禁会想,有什么颇具价值的经验是能够分享出来让大多数人受用的?当然这些经验可能很多,那么再进一步说,如果只允许我选取其中几则的话,我的回答会是什么?

拥抱原则与面对现实

这篇文章勉强算作广告贴。之所以说是广告贴,是因为本文来源于我去年翻译的图书《编程原则》(Understanding Software)中的译者序,是对上一个版本的精简和改善;而冠以勉强这个词,是因为如果你借由阅读了此文而购买了该书我并不会得到任何的提成,对于译者而言我的收入来源是按照字数换算出的固定译酬而非与销量挂钩的稿酬。

来获取最新文章