理解流程

理解流程

请允许我在这里以一种低姿态来讨论流程。流程当然可以被聊的高级且深刻,就像在《创新者的窘境》一书中谈论的那样,把流程与公司的文化还有价值,以及创新能力联系在一起。但我们不如来优先解决眼下日常工作中的流程问题。

帮助团队成长是唯一的出路

帮助团队成长是唯一的出路

相比于技术路线而言,管理技巧难以被量化。更严重的问题在于,对于 leader 自己而言似乎也没有动力去给领导力做进一步提升,因为一方面大部分公司对于对于团队以及 leader 的绩效考核,永远是以业务指标为导向的(在 Thoughtworks 并不是);另一方在公司框架的束缚和工作节奏的惯性带动下,团队工作表现也不太可能出现大的波动,似乎只要不犯错就是万事大吉。退一步说,没有胡萝卜仅仅用大棒来鞭策团队也是可以接受的,只要向上管理得当,没有人会关心你的管理工作是如何执行的。

技术写作的困境

在进行技术写作这么多年之后,有时候不禁会想,有什么颇具价值的经验是能够分享出来让大多数人受用的?当然这些经验可能很多,那么再进一步说,如果只允许我选取其中几则的话,我的回答会是什么?